Ответ, пока интерес горячий
Клиент получает ответ днём, вечером и ночью - не ждёт до утра
Кейс компании из сферы малоэтажного строительства
Реклама работала, заявки шли каждый день. Но отвечать на них быстро у команды получалось не всегда
Как это выглядело:
Не дать заявкам остывать: отвечать клиенту сразу в любое время суток и передавать менеджерам горячих клиентов, готовых обсуждать проект
Менеджер получает не холодную заявку, а клиента, готового к разговору:
Клиент получает ответ днём, вечером и ночью - не ждёт до утра
Время уходит на разговоры с готовыми клиентами, а не на типовые ответы
Ответы - в базе знаний, история клиента - в CRM
Пиковые объёмы заявок агент берёт на себя
Заявка ждала свободного менеджера. Днём ответа ждали около 40 минут, вечером и ночью - до утра. Менеджер сам выяснял базовые вещи и отвечал на одни и те же вопросы
Агент отвечает сразу, уточняет главное и передаёт заявку со всей перепиской. Менеджер начинает разговор с предложения, а не с вопросов
Новый путь заявки:
Агент передаёт заявку в CRM, когда собрал главное. Если ответил на вопрос сам - лишней заявки нет
Обсудим, как это может работать в вашей компании
Обсудить задачу ↗Сложное остаётся за менеджером: индивидуальный проект, цена и скидки, спорные случаи
Как агент связан с результатами бизнеса
Быстрый ответ нацелен на то, чтобы клиент дошёл до созвона, пока интерес горячий.
Горячие заявки - на созвоны с клиентами, готовыми обсуждать проект.
База и CRM нацелены на стабильную работу при любом объёме заявок.
Так работа с заявками получает управленческую основу:
Агент отвечает в момент заявки, а утром менеджер получает клиентов, готовых к созвону
Типовые вопросы закрывает агент, у менеджеров остаётся время на разговоры, которые ведут к договору
Учитываем связи между процессами, людьми и технологиями
Приоритеты выбираем с учётом:
Например, чтобы агент отвечал как опытный менеджер, нужны:
Поэтому агента строим на знаниях компании и процессе работы с заявками, а не на общих ответах
Начнём с разбора того, как сейчас обрабатываются заявки и где ИИ может взять часть работы на себя
Обсуждаем цели собственника и возможности роста компании. Определяем, где более глубокое исследование поможет найти решения, влияющие на результат.
Изучаем работу направлений: процессы, данные, роли людей и используемые технологии. Смотрим путь клиента и анализируем 5 аспектов актуальности бизнеса. Определяем, где изменения в управлении, ИИ и автоматизация могут дать эффект. Вместе с командой выбираем первый пул изменений, ожидаемые результаты и ответственных.
Помогаем запускать и проверять гипотезы, отслеживать показатели и продвигать задачи развития.
Давайте вместе посмотрим на путь вашего клиента и найдём, где компания может усилить результаты
Обсудить задачу ↗