Большинство компаний считают только оклад. Но реальные потери почти всегда больше. Через несколько минут вы познакомитесь с десятком параметров потенциальных потерь.
💸Расстались с сотрудником и хотите честно узнать цену этого решения.
📉Сотрудник работает, но стабильно не даёт нужного результата.
⏱️Хотите понять цену промаха до открытия новой вакансии.
🔁Хотите обосновать инвестицию в нормальную систему подбора.
Считайте грубо, а не идеально. Сейчас порядок цифр ценнее точности до рубля.
2–3 минуты · 4 вопроса · без регистрации
Кого считаем?
Шаг 1 из 4 · Тип роли
Месячный оклад, ₽
Если был оклад плюс бонусы — возьмите среднее за период. Точная цифра не нужна.
Следующий шаг: период работы и эффективность
Теперь о результате
Шаг 2 из 4 · Сколько месяцев проработал?
Эффективность в роли
Не ищите точную цифру. Выберите то, что ближе к ощущению.
Следующий шаг: как искали этого человека
Как искали этого человека?
Шаг 3 из 4
Последний шаг: влияние роли на выручку
Последний вопрос
Эта роль напрямую влияла на выручку или продажи?
Например: РОП, менеджер по продажам, аккаунт, BizDev
Плановый результат по выручке в месяц, ₽
Та цифра, на которую сотрудник должен был выходить в рабочем режиме. Если точного плана не было — пропустите.
Выручка не будет учтена — это нижняя граница потерь
Считаем стоимость этого найма...
Пока система считает — несколько фактов
Что учтено в расчёте
✓Зарплатные потери — разница между оплатой и реальным результатом
✓Стоимость подбора: агентство или внутренние ресурсы
✓Ввод в должность и адаптация — среднерыночные данные по типу роли
✓Повторный цикл: новый поиск, простой роли, снова адаптация
✓Потери по выручке — на основе введённого планового показателя
Что не учтено — но тоже стоит денег
—Время команды, которая компенсировала провалы сотрудника
—Демотивация коллег и снижение их продуктивности
—Зависшие решения и проекты, которые не запустили
—Репутационные потери, если роль была клиентской
Ввод, адаптация и повторный цикл рассчитаны по среднерыночным значениям для вашего типа роли. Это не гипотетические потери — это то, что неизбежно последует за заменой человека.
10
секунд до результата
Сколько вам стоил этот найм
Итоговая стоимость ошибки найма
— ₽
Из чего сложилась сумма
Калькулятор даёт примерную оценку. Детальный рассчет связан с десятком параметров, индивидуальных для каждой компании. Реальные потери, как правило, выше.
Вы оценили эффективность на 100% — ниже показана стоимость замены даже хорошего человека.
Если эта роль влияла на выручку, реальные потери значительно выше указанной суммы.
Как читать результат
🚩 Это нижняя граница потерь.
Калькулятор не считает: время команды на компенсацию провалов, демотивацию коллег, зависшие решения, репутационные потери. Реальная стоимость — выше.
Посмотреть, как выглядит эта цифра в масштабе
Такие ситуации в бизнесе происходят регулярно
Компании со штатом до 50 человек в среднем закрывают 5–15 вакансий в год. Более крупные — значительно больше. По данным рынка труда, каждый третий найм не оправдывает ожиданий в полной мере. Посмотрите, как выглядит эта цифра в масштабе:
Сценарий
Стоимость
Эта ошибка (факт)
—
3 таких ошибки в год
—
5 таких ошибок в год
—
Таблица умножает стоимость этой конкретной ошибки. У реальных потерь компании за год цифра, как правило, выше — разные роли, разные оклады, разные сроки найма.
Если цифра получилась неприятной — проблема обычно не в одном человеке.
Описание роли, критерии результата, подбор на ощущениях, адаптация без системы — всё это складывается в сумму выше.
В Квантум Фэмили вы идёте дальше калькулятора: разбираете, почему так происходит, и получаете решение под ваш бизнес.