Большинство компаний считают только оклад. Но реальные потери почти всегда больше: подбор, ввод в работу, просадка по роли и новый круг найма.
💸Расстались с сотрудником и хотите честно назвать цену этого решения.
📉Сотрудник работает, но стабильно не даёт нужного результата — и вы чувствуете, что это дорого.
⏱️Хотите понять цену промаха до открытия новой вакансии.
🔁Хотите обосновать инвестицию в нормальную систему подбора.
Считайте грубо, а не идеально. Точность до рубля не нужна. Нужен порядок цифр.
2–3 минуты · 4 вопроса · без регистрации
Кого считаете?
Шаг 1 из 4 · Тип роли
Месячный оклад, ₽
Если был оклад плюс бонусы — возьмите среднее за период. Точная цифра не нужна.
Следующий шаг: период работы и эффективность
Теперь о результате
Шаг 2 из 4 · Сколько месяцев проработал?
Эффективность в роли
Не ищите точную цифру. Выберите то, что ближе к ощущению.
Следующий шаг: как искали этого человека
Как искали этого человека?
Шаг 3 из 4
Последний шаг: влияние роли на выручку
Последний вопрос
Эта роль напрямую влияла на выручку или продажи?
Например: РОП, менеджер по продажам, аккаунт, BizDev
Плановый результат по выручке в месяц, ₽
Та цифра, на которую сотрудник должен был выходить в рабочем режиме. Если точного плана не было — пропустите.
Выручка не будет учтена — это нижняя граница потерь
Считаем стоимость этого найма...
Пока система считает — несколько фактов
Что учтено в расчёте
✓Зарплатные потери — разница между оплатой и реальным результатом
✓Стоимость подбора: агентство или внутренние ресурсы
✓Ввод в должность и адаптация — среднерыночные нормативы по типу роли
✓Повторный цикл: новый поиск, простой роли, снова адаптация
✓Потери по выручке — на основе введённого планового показателя
Что не учтено — но тоже стоит денег
—Время команды, которая компенсировала провалы сотрудника
—Демотивация коллег и снижение их продуктивности
—Зависшие решения и проекты, которые не запустили
—Репутационные потери, если роль была клиентской
Калькулятор даёт консервативную оценку. Реальные потери, как правило, выше.
10
секунд до результата
Сколько вам стоил этот найм
Итоговая стоимость ошибки найма
— ₽
Из чего сложилась сумма
Ввод, адаптация и повторный цикл рассчитаны по среднерыночным нормативам для вашего типа роли. Это не гипотетика — это то, что неизбежно последует за заменой человека.
Вы оценили эффективность на 100% — ниже показана стоимость замены даже хорошего человека.
Если эта роль влияла на выручку, реальные потери значительно выше указанной суммы.
Как читать результат
🚩 Это нижняя граница потерь.
Калькулятор не считает: время команды на компенсацию провалов, демотивацию коллег, зависшие решения, репутационные потери. Реальная стоимость — выше.
Посмотреть, как выглядит эта цифра в масштабе
А это не разовая история
Один найм — это уже видно. Но такие ситуации в компаниях происходят регулярно.
Компании со штатом до 50 человек в среднем закрывают 5–15 вакансий в год. Более крупные — значительно больше. По данным рынка труда, каждый третий найм не оправдывает ожиданий в полной мере. Посмотрите, как выглядит эта цифра в масштабе:
Сценарий
Стоимость
Эта ошибка (факт)
—
3 таких ошибки в год
—
5 таких ошибок в год
—
Таблица умножает стоимость этой конкретной ошибки. У реальных потерь компании за год цифра, как правило, выше — разные роли, разные оклады, разные сроки найма.
Если цифра получилась неприятной — проблема обычно не в одном человеке.
Описание роли, критерии результата, подбор на ощущениях, адаптация без системы — всё это складывается в сумму выше.
В Квантум Фэмили вы идёте дальше калькулятора: разбираете, почему так происходит, и получаете решение под ваш бизнес.