Мы в Квантум Фэмили года полтора собираем инструменты на ИИ под конкретные задачи бизнеса — найм, анализ процессов, разборы. И набили ровно эту шишку: между «ИИ выдал ерунду» и «ИИ выдал золото» стоит не магия модели, а несколько вещей, которые кладёшь на вход.
Работает не «человек плюс ИИ», где непонятно, кто главный. Работает
эксперт плюс ИИ, где эксперт ведёт, а ИИ усиливает. И у эксперта на входе всегда есть четыре вещи, которых нет у случайного запроса, — те самые, что сужают веер вероятностей до нужного:
- Роль. Кем модель должна быть в этой задаче — операционным директором, дотошным рекрутёром, скептиком-финансистом. От роли меняется вся оптика ответа.
- Факты. Твои цифры и вводные, не общие слова про «бизнес». Модель работает ровно с тем, что ты дал.
- Принципы. Где искать, что важно, чего избегать — твоя рамка вместо её догадки.
- Критерий результата. Что здесь считается хорошим ответом. Без него модель не знает, к чему стремиться, а ты — принимать ли то, что вышло.
И пятое, поверх: ты остаёшься тем, кто судит результат. Модель добывает — ты оцениваешь. Ровно то, к чему пришли авторы исследования MIT, только они про мозг, а мы про работу.
Разгрузи рутину — стало быстрее. Переложи мышление и оценку — стало хуже, и исследования это уже показали. Граница проходит здесь.